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打造新生態圈:國美欲升級“全渠道零售商”

2015-2-2 編輯:admin 來源:第一家居網 閱讀次數:
  導讀: 在連續8個季度實現增長、2014年業績盈喜之后,貝恩資本也完全退出,風傳即將出獄的國美創始人黃光裕進一步強化了對國美的控制和管理,宣稱要深化O2M全渠道零售商戰略,打造家電零售生態圈。 1月22日晚間,國美電器公布了2014年業績預告,報告期內,國美電器上市公...

在連續8個季度實現增長、2014年業績盈喜之后,貝恩資本也完全退出,風傳即將出獄的國美創始人黃光裕進一步強化了對國美的控制和管理,宣稱要深化O2M全渠道零售商戰略,打造家電零售生態圈。

1月22日晚間,國美電器公布了2014年業績預告,報告期內,國美電器上市公司部分的綜合毛利率預計將超過18%,凈利潤率預期將超過2%,預期凈利潤將同比增長約40%,其中線下的可比門店銷售收入增長預期將在4.5%至5%之間,電子商務的總交易額(含平臺交易金額)預期將比去年同期增長超過80%。

國美電器總裁王俊洲稱,國美憑借低成本高效率供應鏈的支撐以及通過“開放式全渠道零售商”的商業模式已取得成果,未來將繼續推動“開放式全渠道零售商”戰略的全面升級,通過采購、物流、信息系統和金融服務平臺加速線下、線上、移動以及其他社會化渠道的全渠道發展,持續提升集團的盈利能力。

就在當天,作為國美電器第二大股東的貝恩資本,公布出售所持國美電器的全部股權。根據銷售文件顯示,貝恩配售約9.2億股國美股份,占國美電器已發行股份的5.44%。完成交易后,貝恩將不再持有國美股權。

事實上,貝恩與國美之間的“恩怨糾纏”使得外界早就判斷其“終將離場”。黃光裕因內幕交易案被捕后,國美資金鏈一度面臨巨大壓力,2009年4月,黃光裕同意國美電器的債務重組方案,經陳曉牽線,國美電器引入貝恩的資本,度過難關。2010年9月貝恩資本通過轉股成為僅次于黃光裕的第二大股東。但在非執行董事席位、高管股權激勵計劃以及“黃陳之爭”等方面,貝恩與黃光裕存在嚴重的分歧和矛盾。

隨著黃光裕“重掌”國美,貝恩的離場只是時間的問題。去年貝恩已經減持國美股份,從原來的9.97%降至5.44%,此番徹底“退出”,海通國際的報告認為,貝恩與國美之間的股權之爭結束,有助于消除不穩定因素,提升公司治理。

黃光裕也正在逐步強化對國美的管理。近日國美年會上,黃光裕的妻子杜鵑在演講中就勾勒國美未來的發展路徑和目標,宣稱要深化O2M全渠道零售商戰略,打造家電零售生態圈。

按照她的規劃,國美將加速延伸業務的發展,在IT平臺方面實現線上、線下、極信、物流四大能力的全面提升,支撐其零售生態圈的建設;在物流平臺方面,完善線上、線下整體物流體系建設,目標將安迅物流打造成在社會上有競爭力的公司,在更多城市實現“一日三達,精準送貨,送裝同步”;在售后平臺方面,2015年計劃將其按第三方獨立公司的模式經營,不斷擴大業務和服務規模,具備在服務自身的基礎上服務全社會;在金融平臺方面,打造以“自主開發+股權合作+第三方業務合作”的金融服務平臺,提升國美零售生態圈的價值;O2O體驗平臺方面,打造結合門店端+互聯網端+數據運營端的綜合O2O銷售體驗平臺,實現三端合一的全新商業模式,實現實體門店和電子商務的有效融合。

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